本文将介绍如何通过重用打的好的员工来提升企业效益。文章将从员工的培养和成长、员工的激励机制、员工的团队合作以及员工的知识管理四个方面进行详细阐述，旨在为企业提供有益的建议和思路。
一、员工的培养和成长
1、建立全面的员工培训计划
培训是提高员工技能和知识的关键。企业应该建立完整的员工培训计划，覆盖员工整个职业生涯。计划应该包括岗前培训、定期技能培训、专业知识培训等。通过不断的培训，员工可以不断提高自己的能力和技能，为企业创造更大的价值。
2、制定合理的晋升机制
通过制定合理的晋升机制，可以激励员工不断提升自己的能力和贡献。企业可以通过考核、评优、评聘等方式，确定员工职业生涯的发展计划，为员工提供良好的晋升前景，使员工感受到企业对自己的重视，进而提高员工的积极性和工作热情。
3、建立良好的工作氛围
良好的工作氛围可以提高员工的归属感和团队精神，进而激发员工更好的创造力和想象力。通过组织丰富多彩的团队活动、建立友好的同事关系，企业可以营造出一种和谐、融洽的工作氛围，激发员工潜能。
二、员工的激励机制
1、完善员工薪酬体系
良好的薪酬体系是激励员工的重要手段之一。企业应根据员工的能力、贡献和市场行情，合理确定员工的薪酬待遇。此外，企业还可以通过提供股票激励、调整奖金等方式，激发员工的积极性和创造力。
2、激励员工的创新能力
员工的创新能力是企业竞争力的重要组成部分。企业可以通过制定创新激励计划、设立专项奖金等方式，鼓励员工不断尝试新的工作方式和业务模式，为企业带来创新的价值。
3、加强员工反馈机制
给员工提供渠道表达自己的感受、意见和建议，是加强员工参与感和团队凝聚力的重要途径。企业可以设立各类反馈机制，如员工意见箱、匿名问卷调查等方式，不断收集员工反馈，及时处理问题，提升员工对企业的认同感和归属感。
三、员工的团队合作
1、建立有效的沟通机制
有效的沟通是团队合作的基石。企业可以通过建立沟通平台、实行信息共享制度等方式，鼓励员工积极交流，增强彼此之间的了解和认识，提高沟通效率。
2、鼓励员工协作
协作是团队合作的重要形式。企业可以通过跨部门项目、任务协同等方式，鼓励员工合作，以集体智慧和团队力量共同完成工作任务。
3、培养团队精神
团队精神是团队合作成功的关键。企业可以通过建立团队激励计划、组织团队建设等方式，培养和加强团队成员之间的认同感和凝聚力，提高团队协作效率和工作质量。
四、员工的知识管理
1、建立知识管理体系
建立知识管理体系可以增加企业潜在资源的价值，同时促进员工的知识共享和传承。企业应该通过知识管理软件等方式，建立知识管理平台，为员工提供信息的集中归档和检索。
2、实行员工编制制度
企业应该实行员工编制制度，通过合理编制员工岗位和职责，建立起企业良性发展的人力资源体系。同时，在员工晋升、调整时，企业应该根据实际需要，合理调配人力资源，发挥员工的最大价值。
3、组织员工知识分享会
员工知识分享是企业知识管理的重要环节之一。企业可以通过组织员工分享会、组织业务培训等方式，鼓励员工分享自己的经验和知识，不断丰富和完善企业的知识库。
五、总结
通过重用打的好的员工，不仅可以提高企业效益，而且可以提高员工的归属感和工作满意度。而员工的培养和成长、员工的激励机制、员工的团队合作、员工的知识管理是实现员工重用的关键。企业应该在这四个方面着力，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
广告语：员工的重用，是企业走向成功的关键之一。
