阿里集团是中国流程最完整的电子商务公司之一，其拥有许多成功的产品和创新的业务模式。然而，这些商业成功并不仅仅是一次大规模推广或宣传而已，而需要有队伍的不断壮大。新人选拔机制是一个帮助阿里保持竞争力的关键元素。本文将阐述阿里新人选拔机制的筛选标准、流程及面试评价，以帮助更多的求职者加入阿里，并且展现成功的阿里人的价值取向。
一、筛选标准
阿里集团针对不同的岗位，设置不同的筛选标准。尽管如此，可以归纳出一些共同的标准。
1. 学术背景：
具备国内外知名高校的优秀学历，学科专业没有硬性要求，但要求掌握国别语言，英语四级以上。
2. 工作态度：
工作态度积极，具备良好的工作态度和团队合作精神，能够适应快速变化的工作环境，并且要求能够经常加班并且不影响工作效果。
3. 专业技能：
对所申请的职位有热情，能够呈现出自己的优势和特点，且具备一定的专业技能，能够快速适应所属部门的工作。
二、流程
阿里集团的新人选拔工作流程大致分为以下几个步骤：
1. 简历筛选：
根据简历尽可能地寻找适合招聘岗位的人才，将看重的简历递交给人事hr专员进一步深度评估。
2. 简历深度评估：
人资专员根据求职者的简历，对申请的职位有一个初步的评估。在评估中，从候选人的学术背景、加分项、经验等方面进行深度评估，将筛选出适合面试的候选人。
3. 面试：
面试分为多个环节，包括线上题目、创新思维、问题排查，在面试中候选人要展示出多方面的能力，面试考察候选人的沟通能力、逻辑思维能力、专业能力、团队合作能力等方面，并且需要在规定时间内完成。候选人需要逐一完成提交，并等待企业评估。
4. 评估：
整个面试评估的过程比较严格，不仅涉及面试官的实际评估，还涉及前三个阶段的数据统计、实际考虑等方面。在这个过程中，面试官将对面试中的优劣及面试结果进行总结，同时对候选人的岗位与领导力等方面进行评估。
5. 确定面试结果：
当面试完毕，确定面试结果是面试后的最后一步。企业会与候选人联系，并根据公司的要求，为所需人员定制详细的职位要求。
三、面试评价
面试评价主要是评价面试者的几个内容：一是人才的实际素质、二是工作能力、三是性格与职业发展出路，再加上针对公司的背景和业务特点。综合评价将成为面试提供决策的核心数据。
1. 实际素质评价：
这是评估面试者最为关键的一个环节。专业能力、英语能力、审美能力等都是阿里集团在人才招聘中非常重视的因素。
2. 工作能力评价：
工作能力评价主要考察面试者是否具备实际的工作能力，在工作中是否积极主动，是否愿意尝试新的方法以简化工作流程，能否迅速熟悉自己所在的业务进行工作，能否与团队配合，是否愿意分享所掌握的经验并与团队合作推动业务的更进一步。
3. 性格与职业发展出路：
面试过后，阿里集团企业需要对于求职者未来的发展情况进行评估，同时对性格、企业文化有着更深刻而全面的了解。另外，也需要更加全面而重要的评估求职者是否具备成功加入阿里的素质和潜力。
四、最后评价
阿里集团在招聘新人方面，重视人才的实力以及个人职业特点。同时，在新人入职后，提供实际的前导培训，并使得新人能够快速的熟悉公司文化和内部工作流程，帮助他们能够为公司作出更多的贡献。
总之，阿里集团的新人选拔机制不仅是一个快速发现、吸纳、尤其是简单化的任务，而且更需要有长久的远航态度。 阿里集团在寻找人才的过程当中，固然有着严格的评测体系，但是同样让每个求职者都能够尽情展示自我优势，体验阿里“让天下更有品位”的企业文化。只有在不断的加强自我能力、磨练个人情感的基础上，才能为他人所赞许，不时感受着自我进步与阿里集团的成功。
